Пока одни владельцы туристических объектов только планируют модернизацию, другие уже вкладывают сотни миллионов тенге в развитие Имантау-Шалкарской курортной зоны. На совете по развитию туризма Северо-Казахстанской области рассказали о примере, который аким региона назвал образцовым, — обновлении детского оздоровительного центра «Сокол» и базы отдыха «Родники», сообщает корреспондент Петропавловск.news.
О развитии своих туристических объектов на заседании рассказала руководитель базы отдыха «Родники» и детского оздоровительного центра «Сокол» Дина Нурмуканова.
По её словам, для неё этот проект имеет особое значение.
— Село Саумалколь — моя малая родина. Для меня очень важно приносить пользу родному краю, вкладывая силы и средства в развитие внутреннего туризма, — отметила предприниматель.
Более 10 тысяч детей отдохнули в лагере
Первым проектом компании стал детский оздоровительный центр «Чайка», который в 2017 году им передали в доверительное управление сроком на 10 лет.
За это время в развитие лагеря вложили более 300 млн тенге. Здесь восстановили электроснабжение, капитально отремонтировали все летние корпуса, построили два современных санитарных блока, обновили досуговый центр и благоустроили территорию.
По словам Дины Нурмукановой, за 9 лет лагерь принял на отдых и оздоровление более 10 тысяч детей. Около 8 тысяч из них — дети из социально уязвимых слоёв населения.
— После чрезвычайной ситуации в Арыси в 2019 году у нас отдохнули 300 детей, из которых 50 приняли бесплатно, — пояснила руководитель детского оздоровительного центра.
«Сокол» полностью обновили за 8 месяцев
Следующим масштабным проектом стал детский оздоровительный центр «Сокол».
Когда объект передали в доверительное управление в 2024 году, он несколько лет не работал из-за несоответствия санитарным требованиям и нуждался в капитальном ремонте.
За 8 месяцев здесь капитально отремонтировали все здания и сооружения, подвели отопление, приобрели современное оборудование, обновили актовый зал, создали спортивную инфраструктуру, благоустроили территорию, оборудовали пляжную зону, а также установили системы видеонаблюдения и пожарной безопасности. Общий объём инвестиций, как отметила Дина Нурмуканова, превысил 500 млн тенге. Уже в июне 2025 года лагерь вновь принял детей.
За прошлый летний сезон в «Соколе» отдохнули более 1,5 тысячи детей. Из них 600 — дети из социально уязвимых категорий, ещё 100 получили путёвки в рамках проекта фонда «Қазақстан халқына». Кроме того, в каждую смену лагерь бесплатно принимал ещё по 20 детей. В этом году здесь планируют провести 6 сезонов и принять более двух тысяч ребят.
Базу отдыха «Родники» тоже модернизируют
В марте 2026 года компания стала собственником базы отдыха «Родники», которую ранее, с 2022 года, эксплуатировала на правах аренды.
За время аренды в развитие объекта вложили более 50 млн тенге, а после приобретения инвестировали ещё свыше 30 млн.
На базе капитально отремонтировали основное здание, заменили витражные окна, увеличили номерной фонд, оборудовали 4 дополнительных комфортабельных номера, обновили мебель и бытовую технику, модернизировали систему электроснабжения, установили 20 камер видеонаблюдения, очистили пляж, построили современный пирс и разместили 30 шезлонгов. Сейчас завершают строительство нового санитарного блока. В перспективе базу отдыха планируют перевести на круглогодичный режим работы.
Аким назвал «Сокол» примером для остальных
Работу предпринимателей высоко оценил аким Северо-Казахстанской области Гауез Нурмухамбетов.
Он рассказал, что лично посещал лагерь вскоре после его открытия и был впечатлён атмосферой.
— Я увидел счастливые глаза детей. Их невозможно обмануть. Они окружали нас, брали за руки, хотели показать каждый уголок лагеря. Было видно, что детям здесь действительно хорошо. Проведена очень большая работа. Этот лагерь является отличным примером модернизации и создания условий для отдыхающих, — отметил глава региона.
По его мнению, такой опыт необходимо распространять и на другие детские лагеря Северо-Казахстанской области.
Аким поручил управлению образования изучить опыт «Сокола» и использовать его при модернизации других оздоровительных центров.
— Всё можно привести в порядок. Нужно желание, хорошие подрядчики и качественная работа. По примеру «Сокола» необходимо привести в порядок и остальные детские лагеря региона, — подчеркнул Гауез Нурмухамбетов.
Ольга Вайтович