Булатбаева А.А., доктор педагогических наук, профессор кафедры педагогики и образовательного менеджмента КазНУ им.аль-Фараби
Год нынешний очень богат и насыщен событиями, впечатлениями. И одно из крупных дат – юбилей Второго учителя Абу Наср Мухаммад ибн Узлаг аль-Фараби, мыслителя всего Востока, философа, гуманиста, наставника.
Для всех интересующихся творчеством мыслителя, хотелось бы отметить, что в электронной библиотеке КазНУ им. аль-Фараби имеются в свободном доступе для онлайн чтения все его трактаты. Находясь на карантине, захотелось еще раз перечитать его книги. Ведь есть такие книги, которые хочется перечитывать и приходит новое осознание существующих и насущных вопросов. Так и я, заново знакомилась с трактатом Абу-Наср аль-Фараби о добродетельном городе, о его жителях и правителе1.
Итак, в начале поясним, что такое управление изменениями в образовании. В качестве примера приведем последние события в стране и введение онлайн обучения в системе образования. Это пример, как могут стремительно разворачиваться события, и как быстро нужно реагировать на эти изменения руководителям организаций. Так вот изучением такого рода явлений и феноменом занимается управление изменениями. В таких условиях быстрых перемен, руководитель часто сталкивается с неготовностью своего персонала, недостаточностью информации и инструментов анализа, системными ошибками. И здесь, в моем представлении могут помочь идеи аль-Фараби.
В качестве главного метода управления в добродетельном городе, наряду с распределением благ, воспитанием и обучением, аль-Фараби выделяет метод УБЕЖДЕНИЯ. И этот метод является главным при реализации задач изменений в образовании.
В перевоспитании правитель должен находить середину и уверенность в нравственных качествах и действиях2. То есть, руководитель-управленец образования, сам должен быть уверен в своих предпринимаемых действиях в условиях изменений.
Правитель по мнению аль-Фараби, является правителем, когда владеет способностью применять искусство управления, независимо от того прославился он эти искусством или нет, подыскал удобные орудия или нет. Следовательно, мы должны реагировать быстро и принимать решения в условиях риска и неопределенности.
Глава государства, по аль-Фараби должен уметь видеть и создавать в воображении единую цель и обладать рассудительностью. Это в качестве итога. Господа, управленцы! Давайте не забывать для чего и для кого и с какой целью мы выполняем свои управленческие функции.
1Абу Наср аль-Фараби Добродетельный город. Философские трактаты. Собрание сочинений в четырех книгах. Том первый – RS; Международный клуб Абая, 2014.- 504 с.
2Аль-Фараби Социально-этические трактаты, с.190: с.69
Просмотров материала: 0