Развитие эффективных инструментов управления для участников кластеров обсуждают на семинаре в пространстве "АртХаб" в Тюмени 10 декабря. Представители нефтегазового, строительно-индустриального кластера, эксперты Торгово-промышленной палаты представляют механизмы поддержки, направления, по которым будет развиваться кластерная политика региона в 2026 году.

"Для бизнеса следующий год сложный с точки зрения вызовов. Работа в конкурентной среде и с издержками – акценты, на которые нужно сделать основной упор при развитии бизнеса. Мы предоставляем меры поддержки по работе с издержками. К примеру, специалисты регионального центра компетенций, которые работают с производительностью труда, помогают сократить до 30 процентов себестоимость производимого продукта", - сказал директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области Анатолий Картухин.

Директор по развитию Ассоциации "Нефтегазовый кластер" Александр Васильев считает, что время сложностей – это время возможностей. С кластером проходить этот путь гораздо проще.

"У нас существенная база контрагентов, которые объединяют свои компетенции под зонтиком кластера. На сегодня 211 компаний из 26 субъектов РФ – это те, что находятся в позиции бизнеса, плюс различные элементы инфраструктуры на региональном, федеральном уровнях, институты развития. Оказываем комплексную поддержку проектам компаний, начиная с планирования, инвестирования, реализации, выстраивания коммуникации с заказчиками и продвижение, сбыт", - уточнил Александр Васильев.

Не ограничиваться информационно-консультационной поддержкой, прорабатывать под ключ всю схему реализации проектов инвесторов – приоритет в работе Нефтегазового кластера на 2026 и последующие годы.

Отдельное внимание Александр Васильев во время семинара уделил такому механизму поддержки участников кластера, как технологический брокер.

"С сентября 2023 года по технологическому брокеру реализовано более 20 проектов. Он помогает в два-три раза сократить срок от разработки до опытно-промышленных испытаний. Дает задел для масштабирования технологий, внедрения оборудования на производственных мощностях заказчика", - пояснил директор по развитию нефтегазового кластера.

Генеральный директор Ассоциации "Строительно-индустриальный кластер" Юлия Ахметова поделилась, что сейчас важно определить дальнейшую стратегию развития организации: масштабировать на другие субъекты РФ либо сосредоточиться внутри региона.

"В планах масштабирования сосредоточились на Дальневосточной территории, где сохранились инструменты льготных ипотек, инструментарий господдержки строительных организаций. Арктической зоне, там много задач, которые нужно решить, они имеют экономический потенциал. И исторических территориях страны, таких, как Курск, Белгород, которые активно развивают строительный сегмент и промышленный потенциал. Второе направление стратегии – углубление взаимодействия с промышленным, строительным комплексом Тюменской области. Для загрузки мощностей, комплектации объектов коммерческого, бюджетного строительства, реализации новых инвестиционных проектов. Это большая и трудная работа, которую кластер готов выполнить", - уверена Ахметова.

Окончательный вариант стратегии развития Строительно-индустриального кластера определят учредители и участники организации в феврале 2026 года. Кластер отметит двухлетие со дня образования. Какой бы ни была стратегия, отметила Юлия Ахметова, она послужит экономическим интересам Тюменской области, так как будет задействован промышленный потенциал.

На сегодня в кластер входят около 100 участников из восьми регионов и Республики Казахстан. В периметре – более 1 тыс. компаний.

Участники семинара обсудили с экспертами Ассоциации бухгалтеров аутсорсеров "ПлатинУМ" вопросы оптимизации налогового и бухгалтерского учета предприятий, кассовые разрывы.

Президент Союза "Торгово-промышленная палата Тюменской области" Ольга Езикеева сообщила об использовании зарубежных рынков труда для преодоления кадрового голода.

Также прошло обсуждение по теме "Искусство продаж: как представить свою компанию крупному игроку рынка (перенимаем опыт застройщиков)".

Завершился семинар разбором кейсов компаний и биржей контактов.

Анжела Лебедева