🌟 Наставник или «нянька»: в чем разница для вашей команды?
Скорее всего, каждый из вас сталкивался с ситуацией, когда команда не растет так, как хотелось бы. Бывает, что, выполняя за сотрудников их обязанности, мы становимся не наставниками, а настоящими «няньками». Но именно от качества этого взаимодействия зависит успех нашей команды! 🤔
Наставник — это тот, кто вдохновляет, мотивирует и помогает развивать личные качества сотрудников, а не контролирует каждое их действие. Важно создать корпоративную культуру, где каждый понимает свои обязанности и стремится к личностному развитию. Лишь так можно достичь действительно эффективной работы команды.
К сожалению, многие руководители совершают распространенные ошибки: отсутствие делегирования, недостаток мотивации и чрезмерный контроль. Эти факторы делают сотрудников пассивными и лишают их желания расти. Давайте вместе научимся задавать команде ключевые вопросы, чтобы выявить сильные стороны и мотивировать их на самостоятельные действия! 💪
Чтобы создать эффективную атмосферу для работы, важно доверять свою команду и поддерживать осознанное развитие каждого. Развивая корпоративную культуру сотрудничества, мы помогаем команде принимать вызовы и двигаться вперед.
Как вы считаете, какие еще ошибки делают руководители в управлении командами? Напишите свои мысли в комментариях! 💬
Чувствуете, что это про вас, и хотите разобраться глубже? На моем сайте https://irinashabanova.com мы говорим о таких вещах просто и по-человечески. Создаю пространство силы, красоты и возможностей в своем телеграм канале https://t.me/irenshabanova. Присоединяйся! 🌈
