Каждому успешному бизнесу нужны свои звездные сотрудники. Они ведут за собой команду, вдохновляют коллег и добиваются отличных результатов. При этом, пишет ФАН, руководителю важно отличать людей горящих от «поймавших звезду».

Генеральный директор HR-агентства Favourite Partners Наталья Дубинникова рассказала, в чем различие таких специалистов.

«Зазвездившихся» сотрудников можно вычислить по тому, как их поведение мешает работе. Эксперт, чувствуя свою незаменимость, начинает выставлять особые требования, отказывается следовать правилам и отказывается исполнять поручения, которые кажутся ему неинтересными.

«Часто такие люди бывают конфликтными, с ними сложно взаимодействовать коллегам и начальству. Звезды считают, что всегда лучше всех знают, что делать, учат и поучают других, нарушают субординацию. И, конечно, хотят высокую заработную плату. Это сложно для бизнеса во всех смыслах», – отметила Дубинникова.

Наталья считает, что с такими работниками лучше прощаться, нанимая не менее профессиональных, но более лояльных сотрудников. А вот приглашая на работу «звезду», стоит сразу же договориться о правилах и поставить четкие границы.

Кроме того, важно следить за климатом в коллективе, замечать конфликты и напряженную обстановку. И еще один совет от Натальи Дубинниковой: руководство компании должно повышать уровень экспертности и остальных сотрудников. Рассчитывать на одного «звездного» работника не стоит, тогда бизнес не будет зависеть от конкретных людей.