Фото: 123RF/andreypopov

Для токсичных руководителей характерно использование манипулятивных методов в общении с подчиненными. Они могут угрожать лишить премии или даже уволить за малейшую провинность. Такие руководители не ценят заслуги сотрудников и не выражают им признательность за успехи в работе, рассказала HR-эксперт Анастасия Малахова в беседе с "Газетой.ру".

Токсичность руководителя может выражаться в резких высказываниях, скрытой агрессии, сложном характере. Иными словами, токсичный руководитель создает нездоровую атмосферу в коллективе.

Еще одна черта токсичных руководителей – склонность к переработкам и требование того же от своих подчиненных. Так, они могут позвонить сотруднику в выходной и попросить выполнить рабочую задачу. Такие люди не способны признавать свои ошибки.

"Подобное взаимодействие со своими коллегами приводит к тому, что коллектив выгорает, а также к частым увольнениям сотрудников. При найме токсичность точно не окажется преимуществом", – отметила эксперт.

Эффективным лидерам не свойственна нечестность, когда речь идет о репутации человека. В таком случае, если руководитель не следует корпоративным правилам, нарушает бюджет ( мошенничает или ворует), обманывает коллег, или не выполняет свои обещания, это может привести к потере репутации или увольнению.

Однако и руководитель, который не проявляет активности и равнодушен к своей работе, также никогда не достигнет успеха. Такие люди не любят перемен и заранее относятся к ним с недоверием или даже отвергают их. Они не верят, что изменения могут принести пользу рабочему процессу. Это качество мешает воплощению многих идей и, следовательно, развитию коллектива.

Важное качество хорошего руководителя – это способность видеть и признавать потенциал своих сотрудников. Руководитель не должен держать свою команду в тени и не должен ревностно относиться к своей роли в компании.

Одна из ключевых компетенций хорошего руководителя – это умение нанимать людей, которые умнее его самого. Такой руководитель всегда стремится к развитию.

"Как отличить коллектив с компетентным руководителем от коллектива с некомпетентным руководителем? В последнем случае принятие решений замыкается на руководителе, и он становится единоличным "владельцем" всей информации", – подчеркнула Малахова.

Даже если хороший руководитель покинет команду, процесс работы не останавливается. Он понимает, что его можно заменить, и создает систему, которая позволяет продолжать работу и без него, заключила специалист.

Ранее аналитики выяснили, что в России 44% компаний приходится требовать от сотрудников уйти в отпуск. Результаты исследования показали, что самой частой причиной просьб стало соблюдение законодательства, а также баланса рабочей и личной жизни. Работодатели также беспокоятся по поводу выгорания сотрудников. В свою очередь, 56% случаев начальство не требует отгулять все дни отпуска в году, а 58% представителей бизнеса уверены, что это личный выбор сотрудников.