Продуманный план без обманчивых ожиданий

В составе нашей команды — бизнесмен, специалист по финансовому анализу, коммерческий юрист и эксперт по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между заказчиком и экспертом нет цепочки менеджеров: проект напрямую обсуждается с тем экспертом, который непосредственно возьмётся за него. Ежели у вас цель подготовка интегрированной отчетности, то заходите по представленной ссылке и узнавайте все подробности.

За стратегическую часть несёт ответственность предприниматель с многолетним опытом. Финансово-экономическую составляющую ведёт специалист с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В коллективе помимо этого есть бизнес-юрист с 20-летним практическим опытом и действующий арбитражный и конкурсный управляющий, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с процедурами банкротства.

За 100 тыс. рублей наши консультанты разбирают бизнес-модель или стартап: рассматривают первичную информацию, проверяют финансовые допущения и находят уязвимости. По итогам заказчик получает план дальнейших действий. Если цифры расходятся — сообщаем об этом открыто и устанавливаем источник расхождения.

Если существует несколько вариантов, разбираем каждый: что потребуется, где есть риски и чего можно ожидать в итоге. Работаем с коммерческими компаниями, НКО, государственными структурами и владельцами бизнеса — от начинающих инициатив до уже работающего бизнеса.

Иногда собственник приходит к нам с одной проблемой, а в ходе разбора становится ясно, что корень вопроса кроется совершенно в ином. Так, например, он был уверен, что снижение объёмов продаж обусловлено работой подразделения. Анализ продемонстрировал иное: трудность была не в продавцах.

Что мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова

Каждый запрос выстраиваем под конкретную потребность: часто достаточно одного специалиста, в других случаях привлекаем специалистов из различных областей.

• Стратегическое планирование и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, меняем бизнес-модель, анализируем заново продуктовую линейку и направления, определяем источники развития.
• Диагностический анализ и аудиторская оценка. Обращаем внимание не только на отчётные документы. Исследуем коммерческую деятельность, процессы и организацию, чтобы понять, где именно обнаруживается нарушение.
• Оценка и финансовое консультирование. Помогаем понять, что происходит с финансами компании: строим финансовые модели, производим оценку имущества и упорядочиваем управленческую отчётность.
• Инжиниринг и консультации по технической части. Рассматриваем техническую часть проекта в целом вместе с его экономической составляющей — от первоначальной идеи до реализации.
• Курирование преобразований и коммерческих сделок. Помогаем в проработке преобразований, реализации их на практике и если требуется вносим коррекции по мере продвижения проекта.
• Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Анализируем юридические и фискальные риски в транзакциях и при изменении бизнес-процессов.