«Главная награда для сотрудника ЖКХ - когда про него не вспоминают». Интервью с министром энергетики и ЖКХ Кировской области

Беседа прошла в музее истории энергетики и электрификации Кировской области. Это один из крупнейших отраслевых музеев региона, но кировчанам он малоизвестен. Для Владимира Климентовского это знакомая площадка. Экспонаты он видел не раз. Министр легко рассказывает, как происходит генерация электроэнергии, показывая на макете с лампочками весь процесс. «Это моя сфера!», – отмечает Владимир Климентовский, вспоминая, как в студенческие годы изучал промышленную теплоэнергетику.

– Владимир Александрович, вы на посту министра уже два года. Чувствуете, что находитесь на своём месте?

– Да, хотя свой рабочий путь я начал в администрации Кирова ведущим экспертом. Это низшая должность в мэрии. Когда я туда приходил, занимался исключительно горячим водоснабжением и теплоснабжением города. Получается, что я чиновник с самого начала своей работы. По профессии я отработал четыре месяца мастером абонентской службы в кировской теплоснабжающей компании.

Когда в 2021 году мне предложили должность замминистра в правительстве, я согласился. Коммуналка – это моё! У меня профильное образование и я понимаю, что делаю, как делаю и самое главное – для чего.

– И для чего?

– В первую очередь наша работа направлена на то, чтобы улучшить качество коммунальных услуг. Проблем в коммунальной инфраструктуре достаточно. В этом году готовится к запуску новый большой нацпроект «Инфраструктура для жизни». Федеральный проект «Модернизация коммунальной инфраструктуры» станет его частью. И отрадно, что Кировская область вошла в этот проект. Впервые для региона предусмотрено федеральное финансирование на сферу ЖКХ. Если в прошлом году мы направили на объекты коммунальной инфраструктуры из областного бюджета 135 млн рублей, в 2025 году с учётом федеральных средств – 900 млн рублей. 430 млн – это федеральное финансирование, еще 470 млн – это средства областного бюджета. Софинансирование из местных бюджетов составит порядка 9 млн рублей.

– В прошлом году губернатор объявил 2025 год годом ЖКХ. Для вас это было неожиданностью?

– Были предпосылки, так как губернатор уделяет серьёзное внимание объектам коммунальной инфраструктуры, он хорошо посвящен в проблемы ЖКХ. Когда Александр Соколов только вступил в должность, он часто вызывал меня: «У тебя здесь авария. Что делается? Тут авария. Что делается?» Я докладывал по утрам обстановку.

Я работаю в сфере порядка 12 лет. За это время понял, что главная награда для сотрудника жилищно-коммунального хозяйства – это когда про него не вспоминают. О коммунальщиках, как правило, вспоминают в двух случаях: когда люди получают квитанции или когда происходит какое-то ЧП. Поэтому я всегда всем коллегам желаю, чтобы о нас не вспоминали, а если и вспоминали, то только добрым словом.

В сфере ЖКХ есть проблемы и они обусловлены множеством причин. Проблемы есть как на стороне потребителя, так и на стороне ресурсоснабжающей организации. На мой взгляд, самая главная, с которой я пока не придумал как бороться, – это проблема воспитания у граждан культуры потребления коммунальных ресурсов. Я не понимаю, как человеку объяснить, что если у него квартира находится в собственности, то в собственности и вся инженерная инфраструктура. Она ни моя, ни правительства, ни ресурсоснабжающей организации. Это как с автомобилем: когда вы его покупаете, обслуживаете за свой счёт.

Законодатель нам предлагает передать бремя по обслуживанию дома на управляющую компанию. Организация берёт за это плату и если что-то случается, УК устраняет аварию. Но у нас, особенно в районах области, не всегда есть компетентные УК и люди, которые бы занимались обслуживанием дома. Жители многих домов, особенно на 8-16 квартир, на общем собрании отказываются от обслуживания или отказываются, чтобы УК занималась этим. А систему теплоснабжения нужно готовить заранее. Её нужно промывать, опрессовывать, чтобы безаварийно пройти отопительный сезон. Но люди этим не занимаются и считают: «Нам все должны».

– Какие можете выделить наиболее острые проблемы в сфере ЖКХ в Кировской области?

– Сходу и не скажешь, потому что мы за четыре года провели серьёзную работу, устранили многие «болевые точки». Одна из них была в посёлке Лесной Верхнекамского района. До моего прихода там было много проблем — аварии на сетях, отключение электричества и прочее. Сейчас туда зашла крупная ресурсоснабжающая компания «Кировэнерго». Она приняла на себя эксплуатацию сетей электроснабжения. Мы заключили концессию, привлекли в посёлок инвестиции, провели ревизию, инвентаризацию оборудования. Проблемы решены.

Есть проблема в части модернизации котельного оборудования, особенно в северных районах области. До сих пор в районах есть дровяные котельные. Туда достаточно трудно набирать кочегаров. Представьте: у работника 12-часовая смена и нужно постоянно носить на себе дрова. Тяжело. Поэтому я вижу только один путь: переводить котельные на автоматизированное оборудование, которые работают на щепе. В этом случае работа кочегара будет заключаться в том, чтобы он следил за исправностью оборудования.

В конце декабря 2024 года мы открыли в Юрье новую котельную, которая работает на щепе. Она была построена за счёт бюджетных средств. После её запуска люди почувствовали разницу. Для местных было удивлением, что, оказывается, батареи могут быть горячими. Поэтому нужно использовать современные технологии активнее.

Также в планах есть перевод котельных на газ. Сейчас утверждена новая программа газоснабжения на юге области. К примеру, в Советске и Яранске котельные до сих пор работают на угле. На «голубое топливо» мы переведём их к 2028 году.

– Какие задачи ставите перед министерством на 2025 год?

– В первую очередь, это перекладка сетей водоснабжения и водоотведения по Кирову. В основном в пригороде, чтобы повысить их надежность. Износ сетей водоснабжения там составляет порядка 70-80%. Отбор участков проводим по количеству дефектов и аварий, которые произошли на сетях. Мы на этот год должны переложить 35 км сетей водоснабжения и 17 км сетей водоотведения.

Запланирована реконструкция канализационного коллектора в Слободском, поскольку там планируется ремонт улицы Екатерининской. Под улицей находится напорный коллектор. В прошлом году мы реализовали первый этап – переложили 1 км коллектора. В этом еще один км переложим.

– Третий год мы наблюдаем непростую ситуацию с «Коммунэнерго». Предприятие на грани банкротства. Как сейчас развивается ситуация, что было сделано? Есть ли долги перед сотрудниками?

– По моей информации долгов по зарплате нет. Все разбирательства «Кировэнерго» и «Коммунэнерго» идут в суде. Мы со стороны правительства неоднократно организовывали встречи для организаций: создавали согласительную комиссию и пытались достичь компромисса. К сожалению, руководители не нашли взаимопонимания.

– В 2024 году темпы капремонта в регионе выросли в четыре раза. 2025-й будет таким же ударным?

– Да, губернатор поставил нам задачу нагнать то отставание, которое было. Такую же планку ставим. Если в 2024 году отремонтировали порядка 540 домов, надеюсь в 2025 году удержим этим показатели – 400-500 домов.

– С нового года в регионе вырос тариф на капремонт. Сколько дополнительно средств это даст региону?

– Экономическая модель утверждена. Если брать месячный размер, дополнительно в фонд будет поступать по 30 млн рублей.

– Тариф повышается, но качество работ иногда оставляет желать лучшего. Как в министерстве видят решение проблемы?

– Да, недобросовестных подрядчиков хватает. Чтобы зайти на работы, министерство проводит предварительный отбор. Подрядчики должны доказать, что у них достаточно рабочей силы, есть опыт капремонта. Несмотря на это все равно находятся недобросовестные подрядчики.

Капремонт находится под пристальным взглядом всех, начиная от жителей и общественников, заканчивая прокуратурой и ГЖИ. Каждого недобросовестного стараемся привлечь по всей строгости закона. Если брать статистику, недобросовестных подрядчиков примерно 10% от общего числа. С учетом объёмов работ, избежать их невозможно.

Когда мы организовывали работу фонда, мы понимали, что силами только местных подрядчиков выполнить все работы в короткие сроки не получится. Поэтому дополнительно проводили предварительный отбор. Пришли сторонние организации из соседних субъектов.

– То есть у вас нет планов по ужесточению отбора…

– У нас все регламентировано. Подрядчик прошёл отбор, конкурсные процедуры, зашёл на объект и... не выполнил работу. Вот как поймать подрядчика на недобросовестности до момента выхода на работы? Мы, конечно, проводим превентивные меры. Года четыре назад были большие проблемы с ремонтом лифтов. Люди до года вынуждены были ждать ремонта и ходить на верхние этажи пешком. Мы проблему нивелировали: сейчас подрядчик не имеет права отключать и выводить из эксплуатации лифт, если сотрудники фонда не убедятся, что лифтовое оборудование на площадке. Та же история с проверкой наличия материалов для крыш.

Несмотря на все превентивные меры, мы допустили протечки квартирах. Я приношу извинения жителям этих домов. В таких случаях пострадавшим предоставляют компенсацию, либо провинившийся подрядчик выполняет ремонт в квартирах. В этом году мы отремонтировали 100 кровель в многоэтажных домах. В 10 случаях допустили протечки.

– Если рассматривать ремонт фасадов к юбилею, как проект, насколько он может считаться успешным?

– Как житель я считаю работу успешной. А когда еще в тёмное время суток включили архитектурную подсветку, то город преобразился.

Если говорите про качество выполнения работ, есть же гарантия от подрядчика. Её срок – 5 лет. Пока гарантийных случаев у нас нет.

– В Кировской области начал работать сервис для решения вопросов в ЖКХ. На что чаще всего жалуются жители региона?

– Я бы назвал это не сервис, а прекрасное приложение «Госуслуги. Дом». Мне кажется, это очень удобное приложение. Сам пользуюсь. Вы можете провести собрание собственников, оплачивать услуги без комиссии, отслеживать начисления, передавать показания.

Чаще всего жалобы, которые поступают в министерство, касаются качества предоставления услуг - водоснабжение пропало или температура не та. Массовых обращений к нам не поступало. Основную работу по этому направлению ведёт областная Госжилинспекция.

– В общественной палате выступал директор кировского МУП «Водоканал». Он рассказывал о планах на 2025 год. Общественники поняла вопрос об объединении «Водоканала». Насколько это реалистично?

– Мы это обсуждали ещё при предыдущем губернаторе. Хотели сделать объединенный «Водоканал». Может быть, такая структура проще в части управления. Но большая структура зависит исключительно от людей, которые работают на местах. Если не будет того костяка людей, которые бы желали что-то изменить в своем районе, или месте где живут, ничего не получится. Мы долго обсуждали, составляли план, как и зачем это будем делать, но пока не пришли к единому мнению – нужно или нет.

Я всем главам говорю и ставлю задачу по консолидации активов. Коммунальную инфраструктуру нужно концентрировать в одних руках. Если у вас нет ничего, надо создавать что-то свое. У нас есть поселения в Сунском районе, где проживает 2-3 человека. Услуги по водоснабжению предоставляет администрация. У них нет организации, которая представляет данный вид коммунальных услуг. Поэтому нужно создавать свое. В этом плане хороший пример – Омутнинский район. У них есть два «Водоканала» – районный и городской. Любые нарушения там оперативно устраняются, есть обратная связь.

– Поговорим о Кумёнском водоводе. Вы отмечали, что в 2024-м специалисты активизируют проектную документацию для дальнейшей реализации. Что сейчас с проектом?

– Идет работа по составлению технического задания по актуализации проектно-сметной документации. Мы собрали коммерческие предложения по разработке проекта. Ориентировочная стоимость по актуализации только проектно-сметной части составит от 180 до 220 млн рублей.

Сейчас мы проводим поиск источников финансирования. Понимаем, что работа продлится порядка двух лет, а может и больше с получением госэкспертизы. Когда поймём стоимость завершения проекта, будем подключать федеральные программы, потому что мы нашли поддержку со стороны Совета Федерации.

– Ранее на заседаниях Гордумы некоторые депутаты заявляли о бесперспективности проекта и что воды там нет. Что вы думаете по этому поводу?

– При разработке проекта брались изыскания, которые проводились в 90-е годы. Срок действия изысканий, в том числе по запасу вод в Кумёнах – 25 лет. По состоянию на сегодняшний день, получается, что вода есть. Понятно, что при актуализации проектных документов будем проводить повторные изыскательские работы по наличию воды.

Подземные воды – это определенный сообщающийся сосуд. Если уровень вод и упал, то не до критических значений. Если объёма водоснабжения будет недостаточно, думаю мы проведём дообследование, найдем источник и тем самым количество воды поднимем до необходимого уровня.

Водовод нужен, его следует рассматривать исключительно с точки зрения резервного источника. Если, не дай бог, случится провокация или что-то на поверхностном водозаборе, мы не осушим областной центр и сможем безболезненно переключиться на подземный источник вод соответствующего качества.

– В Кирове активнее стали появляться заправки для электрокаров. Будут ли новые заправки в 2025 году?

– В 2024 году мы построили восемь заправочных станций. Подчеркну, что это быстрые зарядные станции мощностью 150 киловатт. Они позволяют зарядить электромобиль за 40 минут. Почему удалось столько построить? Потому что была поддержка со стороны федерального бюджета. Электрозарядные станции были субсидированы. На 2025 год была запланирована соответствующая двухлетняя программа. По ней мы планировали построить в кировской области 10 зарядных станций. Но в декабре на уровне правительства России было принято решение, что развитие сети электрозаправок передадут от министерства энергетики на уровень Минпромторга. Минпромторг активизировался и субсидирование на 2025-206 годы прекратились.

Планы по развитию электрозаправок есть. Но пока со стороны федерации нет компенсации, инвестору неинтересно их ставить.

– То есть, в этом году заправок не ждать?

– Пока ждём решение. Основные направления по региональным трассам мы закрыли. Поставили зарядки в Яранске, в Афанасьево, в Котельниче. Сейчас, расширив сетку, передвигаться на электромобиле, в том числе по территории Кировской области можно без проблем. И можно рассматривать наш регион как транзитную область для путешествий.