Первым вопросом в повестке очередного заседания Азовской городской Думы был ежегодный отчет главы Администрации города Азова . Владимир Ращупкин подробно остановился на результатах своей деятельности и деятельности Администрации по итогам 2019 года, которая была направлена на реализацию конкретных задач по обеспечению жизнедеятельности учреждений социальной сферы, смягчению кризисных явлений в экономике, стабилизации общественных отношений, социальной защите, поддержке и повышение жизненного уровня населения, то есть на обеспечение эффективной работы всего городского хозяйственного комплекса.

 - Около 60 полномочий направлены на функционирование исполнительного механизма местного самоуправления.- подчеркнул в начале своего выступления Владимир Ращупкин.- Бюджет города имеет социальную направленность и носит программный характер. Приоритетом являлось обеспечение населения услугами отраслей социальной сферы. Расходы на образование, социальную политику, культуру, спорт и здравоохранение составили 67,6 %, т.е. 2/3 всех расходов. Наибольший удельный вес в структуре расходов занимают образование ( 40,4 % ) и социальная политика ( 21,1 %).

  Одним из приоритетных направлений деятельности Администрации является организация предоставления общедоступного и бесплатного дошкольного и общего образования. На территории города функционируют 26 детских садов, которые посещают около 4700 дошкольников. В результате большой совместной работы областного Министерства образования и Администрации города доступность дошкольного образования на территории Азова по состоянию на начало 2020 года составляет 100 %. В 2019 году места в дошкольные учреждения получили 1 434 ребенка.

  В городе функционируют 11 общеобразовательных учреждений. Охват детей в возрасте от 7 до 18 лет начальным общим, основным общим и средним общим образованием в 2019 году составил 100%.

  Городским Управлением образования разработана система мер, направленных на обеспечение перевода работы школ в односменный режим, которая предполагает строительство новых школ: на 1340 мест в юго-восточном районе города и на 600 мест в поселке Авиаторов. В настоящее время проводится организация закупок для определения подрядных организаций по разработке проектно-сметных документаций по строительству школ, а также проводится электронный конкурс на разработку проектно-сметной документации по капитальному ремонту зданий школы № 5. В результате этих мероприятий к 2025 году все общеобразовательные учреждения города должны работать в одну смену.

  Остановился глава и на работе системы здравоохранения. В 2019 году в муниципальном бюджете по отрасли «Здравоохранение» было предусмотрено 7,6 миллионов рублей, освоено 7,3 миллионов рублей. Экономия сложилась по итогам торгов.

  - Кроме того, из резервного фонда Администрации города Азова было дополнительно выделено 277 тысяч рублей на приобретение медицинского оборудования -медицинского компрессора и ноутбука с программным обеспечением к плантографу. Решен вопрос бесплатного проезда больных к месту проведения аппаратного гемодиализа, и в настоящее время проводится капитальный ремонт помещений на территории ЦГБ для организации отделения гемодиализа. Кроме того, в настоящее время готовится проектно-сметная документация на реконструкцию поликлиники № 1 со строительством детской поликлиники.- сообщил глава.

  Важной составной частью политики города Азова являются физическая культура и спорт. В 2019 году организовано и проведено 155 спортивных мероприятий, в которых приняло участие около 18 тыс. чел.

  Наш город вошёл в число муниципальных образований по созданию спортивных площадок в рамках национального проекта «Демография» по проекту «Спорт – норма жизни». Получен и установлен на территории спорткомплекса имени Лакомова комплект оборудования для выполнения нормативов ГТО и оборудование для спортивной подготовки.

  - Значимым направлением работы Администрации города является установление и развитие международных связей. Активизируется торгово-экономическое и инвестиционное сотрудничество с городами – побратимами, что позволяет не только установить дружественные, побратимские связи, но и повысить конкурентоспособность территории.- продолжил свое выступление Владимир Валерьевич. -В 2019 году проведён ряд мероприятий, связанных с развитием сотрудничества нашего города с сербским городом-побратимом Сечань. В целях ознакомления азовчан с сербским фольклором в сентябре 2019 года в Азове состоялся совместный концерт сербского фольклорного ансамбля с муниципальными коллективами ГДК.

  Одним из ключевых направлений инвестиционной деятельности города является туризм. Индустрия туризма напрямую влияет на рост внутренней экономики. Она обеспечивает создание рабочих мест, рост занятости и повышение благосостояния граждан, выступая катализатором социально-экономического развития города.

  - Развитие туризма в городе не сдает лидерских позиций, нам удается оставаться в ТОП - 100 туристических брендов России.- напомнил глава. -На сегодняшний день Азов входит в три туристических брендовых маршрута: «Вольный Дон» - это бренд Ростовской области, «Паспорт Великого путешественника» - бренд Ассоциации малых туристических городов, «Золотое Кольцо Боспорского царства» - бренд, объединяющий Краснодарский край, Крым и Ростовскую область. Что дает городу большой спектр маркетинговых возможностей.

  Отдельную часть выступления глава посвятил жилищно-коммунальному хозяйству и сфере благоустройства.

  В 2019 году проведены работы по ремонту и содержанию автомобильных дорог на общую сумму 188 миллионов рублей. Отремонтировано около 140 тыс. кв.м. городских дорог. Также в городе проводится модернизация и реконструкция инженерной инфраструктуры ЖКХ. В 2019 году было заменено 1300 метров тепловых сетей и 868 метров водопроводных сетей. В ноябре 2019 года МП «Азовводоканал» были выполнены работы по аварийному ремонту дюкерного перехода через реку Дон на улицу Хутор Задонье (нарушенного из-за механического воздействия якоря судна), в результате выполнения работ был заменён участок перехода общей протяженностью 430 метров. Также «Азовводоканалом» были выполнены работы по аварийному ремонту участка канализационного коллектора, что позволило восстановить водоотведение значительной части города.

  Глава затронул еще несколько тем, касающихся жизнеобеспечения города. В завершении выступления Владимир Ращупкин подчеркнул, что как и прошедший, 2020 год обещает быть насыщенным событиями, мероприятиями, выполнением намеченных задач.

  - Перед нами по-прежнему стоит задача по улучшению качества жизни в городе Азове в результате исполнения возложенных на нас полномочий. В 2020 году предстоит сделать много серьезной работы: укрепить доходную базу бюджета за счет увеличения собственных доходов и привлечённых источников, обеспечить режим экономии бюджетных средств, продолжить работу по оптимизации бюджетных расходов и работу по привлечению инвесторов, создать оптимальные условия для функционирования коммунальной инфраструктуры города, благоустройства и озеленения, закрепить полученные достижения и сохранить социальную стабильность.