Ананимно 

 

Часто слышу рассуждения о том, что мужские и женские модели поведения и отношений — это два противоположных полюса. Я долго и сам во многом мыслил такими категориями. Но, наблюдая за жизнью, я пришёл к выводу, что эта дихотомия устарела и мешает нам строить по-настоящему сильные общества, компании и семьи.

Мне кажется, дело не в том, что «женские» правила тормозят «мужской» прогресс. Проблема в самом делении на «мужское» и «женское» как на взаимоисключающие понятия.

Давайте посмотрим под другим углом:

  • Забота о детях и доме — это не исключительно «женская» программа, а базовая человеческая потребность в создании безопасного пространства для своего потомства. И отец, который заботится о ребёнке, проявляет не «женскую» черту, а родительскую. Эта черта есть и у мужчин, и у женщин, просто общество долго её в мужчинах подавляло.

  • Сплочённость и командная работа — это не врождённая «мужская» привилегия. Вспомните, как поддерживают друг друга подруги в трудную минуту — это тоже сплочённость. А конкуренция между мужчинами за должность или ресурсы? Она ничуть не менее жестока, чем любая «женская» конкуренция. Вопрос не в поле, а в конкретной ситуации и системе мотивации.

  • Новаторство и инициатива. История знает множество женщин-учёных, первооткрывательниц и предпринимателей, чьи открытия изменили мир. Их дух новаторства не был «мужским» — он был человеческим. Их сдерживали не их «природные склонности», а искусственные социальные барьеры.

Так в чём же тогда корень проблемы?

Проблема возникает, когда мы пытаемся втиснуть многообразие человеческих личностей в две узкие коробки с надписями «мужское» и «женское». Когда мы говорим мальчику «не плачь, ты же мужчина», мы отрезаем его от части его же человечности. Когда мы говорим девочке «не лезь, это не женское дело», мы гасим её потенциал.

Сила современного общества — не в противопоставлении одного другому, а в синтезе.

Представьте компанию, где ценят как умение договариваться и сопереживать (традиционно считающиеся «женскими»), так и решительность и ориентацию на результат («мужские»). Такая компания будет более гибкой и устойчивой.

Представьте семью, где партнёры не делят обязанности по гендерному признаку, а договариваются, исходя из их навыков, графика и желаний. Такая семья будет более гармоничной.

Вывод, к которому я пришёл:

Мы проигрываем не тогда, когда «женских» ценностей становится слишком много. Мы проигрываем, когда не даём человеческим качествам — заботе, смелости, эмпатии, аналитике, командности — свободно проявляться в любом человеке, независимо от его пола.

Наше будущее — не в конфликте «двух типов», а в признании целого спектра ролей и качеств, которые делают нас людьми. И именно в этом многообразии — наша настоящая сила.