"Я сейчас, наверное, скажу одну непопулярную вещь. Потому что у нас намечается сильнейший кризис на рынке труда и, в перспективе, серьезная безработица. И в этом принято винить вирус, последовавший за вирусом экономический кризис и, в особенности, государство, которое с ним неэффективно справляется.

Но, как мне кажется, дело не только в этом. Просто рынок труда в эпоху «до вируса» поощрял вполне обеспеченное существование огромного количества людей, которые не делали решительно ничего полезного. Но при этом получали за это деньги, и жили вполне комфортно, ничуть не думая о полной бессмысленности своей работы.

И нет, я не о мастерах по стрижке собак, преподавателях йоги, коучах и прочих далеких от суровой реальности профессиях, которые так сильно распространились в последние годы. Те как раз были кому-то нужны, решали какие-то свои задачи. Те как раз выживут – перестроятся, но выживут. Я совсем о других людях.

Взять, к примеру, охранников. Вот средний казахстанский супермаркет, в нем восемь касс, и напротив каждой кассы стоит охранник, и всего их восемь. Они стоят там каждый день, и получают за это деньги. Нужны они там? Нет, конечно. В английском или европейском супермаркете охранник будет один, и он параллельно еще будет помогать пенсионеркам пользоваться кассами самообслуживания. Вероятность того, что в магазине произойдет что-то, что потребует общих усилий всех восьми охранников, крайне мала. С мелкой кражей или с хамом-посетителем вполне справится и один человек. Что делают остальные? Получают деньги за имитацию работы.

Ну ок, скажете вы, это работа, которая не требует образования и навыков. Но есть множество примеров того, когда люди, обладающие образованием и навыками, тоже занимаются непонятно чем.

Вот у меня в доме стоит газовый котел. И есть человек, в обязанности которого входит раз в год прийти ко мне домой, осмотреть котел и сказать, что с ним все в порядке. Это обычно происходит осенью, перед отопительным сезоном, и поэтому осенью этот человек, вероятно, очень занят. Чем он занимается все остальное время – я представляю с трудом.

При этом я отлично знаю, что мой котел в порядке, потому что он новый и я соблюдаю все правила пользования им, но я предпочитаю раз в год заплатить некую сумму для душевного спокойствия. Что, если экономическое положение в стране будет настолько плохим, что я задумаюсь – а платить ли мне эту сумму, или нет? Что, если таких, как я, будет много? Ведь по сути я плачу за душевное спокойствие, и в какой-то момент я могу решить, что деньги в кармане для моего душевного спокойствия важнее.

Или еще пример. В любой крупной организации (а в Казахстане особенно) чем крупнее становится руководитель, тем больше степеней ответственности он старается выстроить между собой и принятием решения – потому что за принятое решение принято отвечать. Поэтому любое крупное решение проходит десятки согласований. Комитеты, рабочие группы, независимые директора, все эти временные и постоянные органы призваны выполнять одну простую задачу – как можно дальше отсрочить принятие неприятного решения. Что, если вдруг выплата компенсаций всем этим людям за то, чтобы они помогали НЕ ПРИНИМАТЬ решение, станет слишком дорогой задачей для компании?

И я уже не говорю про квазигосударственные компании с их десятками зампредов с огромными зарплатами. И я уже не говорю про госслужбу. И я уже не говорю про то, что в Казахстане вообще престижно для руководителя иметь большой штат. Если у тебя мало людей – то ты, как бы, и не совсем руководитель. А если много – то ты большой и серьезный. А насколько нужны все эти люди? Насколько они эффективны?

Все эти вопросы встанут перед многими из нас уже очень скоро. Уже сейчас каждому есть смысл задуматься над тем, насколько осмысленной является работа, которую он выполняет каждый день. Какую реальную пользу он приносит. Приносит ли он деньги, или в основном тратит? Есть ли четкая взаимосвязь между его действиями и деньгами, которые зарабатывает его компания?

Все эти вопросы сейчас важны, как никогда. Надо понимать, что в долгосрочной перспективе никого из нас не прокормит никакое государство. В долгосрочной перспективе не будет никаких 42 500 – уже не говоря о том, что нормального человека должна пугать сама мысль о том, чтобы пытаться прожить на 42 500. Надо понимать, что уже очень скоро казахстанский бизнес начнет, наконец, всерьез считать деньги, и впереди массовая волна увольнений. Так будет. Вариантов нет.

И сейчас, пока еще не совсем поздно, самое время задуматься – а тем ли я делом занят? Есть ли у моей работы перспектива в это новое и сложное время?

И что-то поменять, если занят не тем.".

Ержан Есимханов, юрист

Сказано в facebook.