"Как я вижу возможности Казахстана сейчас?"

2020-04-02 11:00:44
"Пора бы уже побороть свой страх и найти возможности...

Казахстану нужна новая стратегия развития. Простая, и хотя бы крупными мазками. Остановить экономику сейчас, это откатиться на десятки лет назад...

Кто мы в мировом сообществе?
В чем наша уникальность сейчас?
Какие есть возможности в будущем?

Геоэкономическое расположение, сырье, дешёвый тенге...что ещё?

1) Какие наши цели?
2) Каких хотим результатов? Конкретных, измеримых, адекватных...
3) Какие в Казахстане есть ресурсы для этого? Люди, знания, технологии, деньги...
4) Чего у нас нет для достижения этих целей (люди, знания, технологи...), как это получить?
5) Пошаговый план, с учётом ресурсов каждой области, города, района...

Как я вижу возможности Казахстана сейчас?

1) Перестать ныть и бояться! Меры приняты, они эффективны, мир не будет прежним, надо идти дальше.

2) Правительству/НПП/Акиматам/рынку изучить импорт Китая, России...итд.

3) Объективно выбрать/создать те экспортные позиции, в которых мы можем обеспечить глубокий уровень переработки на МЕСТНЫХ ресурсах: нефть, уран, животноводство, сельское хозяйство, строительство, IT...

Когда я говорю про глубокий уровень, это значит мы продаем не только сырье, а конечный продукт потребления с высокой добавленной стоимостью.

Нефть: резина, краски, лаки, полимеры, взрывчатые вещества, смазки, моющие средства, косметика, ядохимикаты, лекарства итд. Выручка всегда будет валютная...

4) Разработать единый план создания таких производств, используя логику:

Сырье (логистика)- производство-сбыт (логистика). Выделить приоритеты не только по отраслям, но и по регионам/городам их развития.

Я уверен, что все и без меня это знают и президент и кабмин и тысячи диванные экспертов в вирусологии, экономике...

Я даже уверен, что все это уже делается и скоро мы заживём, как экспортная экономика, обеспечивающая и себя, хотя бы (СЗПТ) социально значимыми товарами. Их кстати всего то 19...

Аксиома: Невозможно создать качественную и дешёвую отрасль не имея максимально полного цикла производства, на местных ресурсах.

P.S. И важные посылы исходя из цифр нашего исследования:

1) 80% налогов всей страны, это всего 1000 (тысяча) компаний.
2) Алматы не является крупнейшим налогоплательщиком Казахстана.
3) Мы создаём крупнейший/крутейший аналитический Центр в стране...".

Вячеслав Попов, директор центра предпринимательства Qolday

Сказано в facebook.
Автор: Вячеслав Попов -
Просмотров материала: 8