В Агентстве РК по противодействию коррупции озвучены предварительные итоги оптимизации Министерства образования и науки (МОН) РК, передает Azattyq Rýhy со ссылкой на пресс-службу Антикоррупционной службы.
«Проектным офисом «ADAL BILIM» представлены промежуточные результаты анализа отдельных подведомственных организаций МОН. Так, по итогам анализа целей и задач анализируемых субъектов квазигосударственного сектора установлено дублирование их функций с функциями некоторых департаментов МОН, утрата актуальности функций некоторых организаций с точки зрения прежних объемов государственного финансирования», - говорится в соощении.
К примеру, АО «Национальный центр повышения квалификации «Өрлеу» не задействован на 50% и дублирует программы курсов повышения квалификации других структур, таких как Центра педагогического мастерства при АОО «Назарбаев интеллектуальные школы» и его филиалов, а также частных учебных центров и организаций.
Также установлены признаки неэффективной реализации государственных заданий. В частности, программы повышения квалификации НАО «Холдинг «Кәсіпқор» «Методика CLIL: предметно-языковое интегрированное обучение в процессе преподавания специальных дисциплин на английском языке».
К примеру, из 20 слушателей только трое имели достаточный уровень знания английского языка для понимания материала курса, т.к. были преподавателями английского языка. Остальные слушатели в анкетах-отзывах отмечают в качестве существенной проблемы – незнание английского языка, при том, что курс рассчитан на слушателей с уровнем английского языка не ниже Intermediate.
Также анализ показал, что имеют место факты необоснованного и непрозрачного премирования сотрудников. А именно, размеры премий в некоторых подведомственных организациях МОН могут составлять до 400% от месячного должностного оклада работника без какой-либо связи с результатами их деятельности.
Анализ материально-технической базы позволил выявить факты нерационального использования зданий и помещений при фактически небольшой численности сотрудников.
Так, расходы на аренду здания НАО «Холдинг «Қәсіпқор» составили 52 547 140 тенге при общей площади здания в 1567 квадратных метров, тогда как общая штатная численность составляет 70 человек. К примеру, заместитель председателя холдинга занимает кабинет в 144 квадратных метров, комната отдыха и приемная 48 и 40 квадратных метров соответственно, руководитель структурного подразделения – 175 квадратных метров.
По мнению администратора проектного офиса «ADAL BILIM» Сергея Пена, в большей степени сомнения в эффективности деятельности и порядке исполнения государственных заданий вызывают такие подведомственные организаций МОН, как НЦПК «Өрлеу» и холдинг «Қәсіпқор», которые ежегодно осваивают значительные бюджетных средства.
В свою очередь, участники совещания отметили важность оптимизации, которая даст возможность высвободить неэффективно используемые средства, что соответственно, позволит обеспечить конкурентоспособной заработной платой сотрудников министерства и повысить их благосостояние, особенно сотрудников территориальных подразделений.
В то же время, данная мера позволит не только удержать высококвалифицированные кадры на государственной службе, но и значительно снизить коррупционные риски.
По итогам совещания были определены пути дальнейшей реализации проекта, направленные на выработку мер по оптимизации подведомственных организаций МОН.
«Проектным офисом «ADAL BILIM» представлены промежуточные результаты анализа отдельных подведомственных организаций МОН. Так, по итогам анализа целей и задач анализируемых субъектов квазигосударственного сектора установлено дублирование их функций с функциями некоторых департаментов МОН, утрата актуальности функций некоторых организаций с точки зрения прежних объемов государственного финансирования», - говорится в соощении.
К примеру, АО «Национальный центр повышения квалификации «Өрлеу» не задействован на 50% и дублирует программы курсов повышения квалификации других структур, таких как Центра педагогического мастерства при АОО «Назарбаев интеллектуальные школы» и его филиалов, а также частных учебных центров и организаций.
Также установлены признаки неэффективной реализации государственных заданий. В частности, программы повышения квалификации НАО «Холдинг «Кәсіпқор» «Методика CLIL: предметно-языковое интегрированное обучение в процессе преподавания специальных дисциплин на английском языке».
К примеру, из 20 слушателей только трое имели достаточный уровень знания английского языка для понимания материала курса, т.к. были преподавателями английского языка. Остальные слушатели в анкетах-отзывах отмечают в качестве существенной проблемы – незнание английского языка, при том, что курс рассчитан на слушателей с уровнем английского языка не ниже Intermediate.
Также анализ показал, что имеют место факты необоснованного и непрозрачного премирования сотрудников. А именно, размеры премий в некоторых подведомственных организациях МОН могут составлять до 400% от месячного должностного оклада работника без какой-либо связи с результатами их деятельности.
Анализ материально-технической базы позволил выявить факты нерационального использования зданий и помещений при фактически небольшой численности сотрудников.
Так, расходы на аренду здания НАО «Холдинг «Қәсіпқор» составили 52 547 140 тенге при общей площади здания в 1567 квадратных метров, тогда как общая штатная численность составляет 70 человек. К примеру, заместитель председателя холдинга занимает кабинет в 144 квадратных метров, комната отдыха и приемная 48 и 40 квадратных метров соответственно, руководитель структурного подразделения – 175 квадратных метров.
По мнению администратора проектного офиса «ADAL BILIM» Сергея Пена, в большей степени сомнения в эффективности деятельности и порядке исполнения государственных заданий вызывают такие подведомственные организаций МОН, как НЦПК «Өрлеу» и холдинг «Қәсіпқор», которые ежегодно осваивают значительные бюджетных средства.
В свою очередь, участники совещания отметили важность оптимизации, которая даст возможность высвободить неэффективно используемые средства, что соответственно, позволит обеспечить конкурентоспособной заработной платой сотрудников министерства и повысить их благосостояние, особенно сотрудников территориальных подразделений.
В то же время, данная мера позволит не только удержать высококвалифицированные кадры на государственной службе, но и значительно снизить коррупционные риски.
По итогам совещания были определены пути дальнейшей реализации проекта, направленные на выработку мер по оптимизации подведомственных организаций МОН.
Просмотров материала: 0