Вторично объявленный карантин из-за ухудшения эпидобстановки в стране по COVID-19 усугубил и без того незавидное положение МСБ.


Локдаун, объявленный в стране, вновь нажал на кнопку «стоп» отечественного малого и среднего бизнеса. Замерли сфера услуг, ресторанно-гостиничный бизнес, приостановили работу рынки. Если у субъектов крупного предпринимательства дела обстоят не самым худшим образом, то МСБ, который в развитых странах тянет на себе 80% экономики, у нас застыл.


Основные вопросы

Вопросов много. Но уже появились системные в период пандемии и последующих за этим двух этапов карантина и локдауна.

— Если есть запрет на предпринимательскую деятельность в той или иной сфере бизнеса, возникает вопрос: а будет ли какая-то компенсация? В первую очередь кредитная компенсация. Это не только отсрочка, но и в каких-то случаях пролонгация договоров, чтобы ежемесячная нагрузка на заемщиков не была слишком высокой. Председатель Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка Мадина Абылкасымова в своем выступлении сказала, что, в принципе, это возможно, но банки будут рассматривать каждый случай индивидуально. При этом бизнесу необходимо доказать ухудшение финансового положения, — говорит директор департамента правовой защиты предпринимателей НПП РК «Атамекен» Шынгыс Темир.

Еще один наиболее часто задаваемый вопрос — аренда коммерческой недвижимости. Если по госимуществу есть возможность освободить пострадавшую от карантина отрасль бизнеса от арендной платы волевым решением государства, то в отношениях В2В все гораздо сложнее. На всех региональных площадках НПП собирает арендаторов и арендодателей, пытается прийти к консенсусу. Но если в период ЧП это можно было сделать, потому что у бизнеса был какой-то запас прочности, то сейчас у арендодателя уже нет такой возможности. У него свои работники, которым он платит зарплату, кредиты, коммунальные платежи и другие обязательства перед третьими лицами.

Объект законсервировали

Бизнес актюбинского предпринимателя Николая Чабаненко (ТД «Сити») за короткий промежуток времени из прибыльного превратился в убыточный.

— Локдаун нас затронул очень сильно, потому что мы работаем по системе В2В. У нас есть гостиничный бизнес, который в настоящее время полностью парализован. Мы были вынуждены законсервировать объект, чтобы не платить коммунальные платежи. В противном случае компания попросту разорилась бы.

Второе направление нашего бизнеса — торговый комплекс, который построен на заемные средства. Во время ЧП банки сделали пролонгацию договора, предоставили отсрочку по платежам. Но получилась довольно странная картина. Да, отсрочка была. Но банк начислил процент за этот период. Причем так поступили все БВУ в Казахстане. То есть мы, бизнесмены, терпим убытки, а банковский бизнес спокойно при этом зарабатывает даже больше за счет пролонгации договора. Если предоставляется отсрочка, то хотя бы не должны начисляться проценты в этот период, — рассуждает предприниматель.

Говоря о ресторанном бизнесе, которым также занимается компания, то на сегодняшний день пришлось сократить 60% работников данного сегмента предпринимательства. Ресторанный бизнес полностью замер. Разрешены летние площадки с 30 посадочными местами. Но ведь нужно платить зарплату, коммуналку. К тому же подорожали продукты питания. Поэтому бизнес становится нерентабельным.

— В настоящее время у нас работает одно подразделение на доставке. И это только для того, чтобы сохранить костяк персонала. Торговый комплекс полностью закрыт, арендаторы не работают. Я не знаю, как мы будем оплачивать кредит за этот месяц. А это 26 миллионов тенге. БВУ это абсолютно не волнует. Здесь получается нестыковка. Один бизнес должен каким-то образом выживать и приносить доход другому бизнесу. Для крупного бизнеса локдаун ничего не значит, а для МСБ — это огромная проблема. Ведь в настоящее время этот сектор парализован, — констатирует факт Николай Чабаненко.

Ресторанный бизнес на грани краха

В число категорий бизнеса, наиболее сильно пострадавших от ограничительных мер, попал ресторанный.

— Пандемия сильно ударила по ресторанному бизнесу. Но не только по нему. Она ударила по всему МСБ. Здесь прослеживается взаимосвязь, целая цепочка. Рестораны закрылись — страдают поставщики мяса, овощей, молочной и другой продукции. Большие закупки производили и кондитерские, которые тоже закрылись. Проводились свадьбы, банкеты, различные мероприятия. Параллельно работали цветочные салоны и магазины. Никто ничего сейчас не отмечает, цветочный бизнес тоже встал. Не работают косметические салоны и другие сферы услуг. Весь МСБ взаимосвязан между собой, и он не работает, — отмечает член ассоциации деловых женщин Казахстана, председатель ассоциации гостиничного и ресторанного бизнеса Актюбинской области Бану Тлегенова.

По ее словам, ресторанный бизнес встал практически на 100 процентов. Как следствие, кроме других субъектов МСБ страдают и коммунальщики. У предпринимателей нет денег на оплату их услуг.

— Позже коммунальные предприятия, конечно, получат свои деньги за оказанные услуги. А где их возьмем мы? После таких форс-мажорных обстоятельств, возможно, чей-то бизнес встанет на ноги, а чей-то — уже нет, — делится мнением предпринимательница.


Образование в офсайде

На период карантина образование перешло на дистанционную форму. Однако это подходит не для всех. Есть дети с особенностями развития. А для них необходимо непрерывное обучение.

— После первого карантина мы работали в течение небольшого периода времени, а теперь опять приостановили работу. Хотя центры, подобные нашему, вполне могут функционировать и в период карантина. Наши дети — особенные, с нарушением в развитии. Там нужен непосредственный контакт с педагогом, физическая подсказка. Им не подходит дистанционное обучение. У нас есть детский сад, в группах которого не более пяти детей. А в учебном центре каждый ребенок закреплен за тем или иным специалистом. Во всем здании одновременно находится не более 30 детей. Поэтому я не думаю, что существует какая-либо опасность для их здоровья. Карантин очень сильно бьет по бизнесу. Аренда, зарплата. К тому же мы работаем под контролем супервизоров, услуги которых должны оплачивать. В мае к нам должны были приехать специалисты из Польши. Предоплату мы уже осуществили. У меня кредиты, под которые я заложила собственную недвижимость. Если локдаун продлят, то бизнес просто закроется, — говорит руководитель УЦ «Жас ұрпақ» Татьяна Ким.

В унисон с ней рассуждает и руководитель логопедического центра «Логоритм» Алия Умирзакова:

— Мы никогда не думали, что образование просядет до такого уровня. В нашем центре дети с особенностями в развитии. Они не понимают, что сейчас происходит. До этого была отработанная система, и вдруг она разрушилась. Когда к нам в июне после первого карантина пришли наши детки, оказалось, что их функциональное состояние стало еще хуже, чем было на момент поступления. Родители просто не знают, что делать с такими детьми. Нет такой статистики, чтобы закрывать центры, подобные нашему. Тут уже стоит вопрос: либо коррекция ребенка, либо его деградация. У нас сфера непрерывного образования.

Конечно же, и с экономической точки зрения бизнес очень сильно просел. У меня работают специалисты, которые должны кормить свои семьи. Необходимо платить за аренду.


Сфера услуг

Не успели вздохнуть владельцы и работники индустрии красоты, как вновь остались без работы.

— Мы не работаем с 5 июля. Не успели оправиться от первого карантина, как тут новый локдаун. Нам запретили делать стрижки, оказывать косметологические и косметические услуги. Хотя заметьте, по первому карантину что люди не перестали стричься, делать маникюр. Этот бизнес просто ушел в подполье. Услуги предоставляются где-то на дому, непонятно в каких санитарных условиях, — рассказывает председатель ОО «Ассоциация индустрии красоты Актюбинской области», владелица сети салонов красоты «Для себя» Татьяна Гаврилова. — А мы после первого карантина принимали клиентов только по записи. Купили тепловизоры, нанесли разметку социальной дистанции в салоне, сократили количество рабочих мест, увеличив расстояние между креслами. Оснастили салоны санитайзерами и антисептиками. Мы даже кварцевание проводили два раза в день, как в стоматологии. Выполнили все условия, предписанные главным санитарным врачом области. А это все дополнительные расходы, которые необходимо окупать. Но теперь как это сделать?

По словам Татьяны Гавриловой, есть предприниматели, которые уходят из этого бизнеса. Появилось очень много объявлений о сдаче помещений салонов красоты и парикмахерских в аренду либо об их продаже.