Дистанционное управление только выглядит сложным и невыполнимым. Но мир уже изменился, и никто не знает, как долго это продлится и когда мы все сможем полноценно вернуться в офис. Если вы руководитель, рассказываем несколько способов, как управлять бизнесом на удаленке:
⠀
👩🏽💻Разберитесь со стереотипами. Не надо думать, что ваши работники недостаточно компетентны, что им нужен надзиратель, а бизнесу - контроль.
⠀
👩🏽💻Контролировать можно и дистанционно, нужно лишь выстроить для этого систему. Система дает понимание: кто что должен сделать, как и когда это проверить.
⠀
👩🏽💻Составьте схему процессов компании, распишите задачи и бизнес-процессы, а также должности и кто за что отвечает.
⠀
👩🏽💻Разработайте показатели эффективности. У каждого сотрудника и у каждого бизнес-процесса должен быть KPI. Чтобы подобрать показатели, начните с цели — что должно стать результатом работы сотрудника.
⠀
👩🏽💻Организуйте сбор управленческих отчетов. Чтобы принимать обоснованные управленческие решения, собственник должен иметь информацию о состоянии ресурсов — четко видеть, как каждое решение отражается на активах бизнеса.
⠀
👩🏽💻Примите все изменения. Не сопротивляйтесь, и не пытайтесь вернуться в прежнее русло. Сейчас в выигрыше те, кто уже успел адаптироваться к новым реалиям.
