Начинать нужно с незаконченного. Далеко не все поставленные цели мы реализуем и дело не в лени и слабости, а в неумении правильно сформулировать задачи и определять приоритеты.
Конечно, планы бывают разные. Условно я бы разделила их на стратегические, перспективные и текущие. Кроме того, есть краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы.
Например: личными текущими творческими производственными материальными военными спортивными и проч.
План система заранее обдуманных и взаимосвязанных действий, разворачивающихся во времени и направленных на достижение цели.
Определить реальность выполнения легче всего при краткосрочном планировании, когда человек располагает наибольшим количеством текущей информации. Ему лишь нужно хорошо проанализировать, и картина станет ясной. Обязательно запишите свои мысли в качестве ориентира. А вот планируя на перспективу, требуется изучить немало, в зависимости от того, что ты планируешь: наличие возможностей для создания чего-либо, а также средств и других факторов, от которых зависит достижение результата.
Например; сюда могут войти такие понятия, как ресурсы, техническое оснащение, сбыт, востребованность. Или (если речь идёт о творческих планах) то интерес общества к какой-либо теме, возможности осуществления в данном регионе и т.д. После чего, будет понятно: стоит ли начинать? Всё это лучше делать на бумаге, перечислив все факторы, от которых зависит результат. Далее, сделав две графы: положительная сторона и отрицательная, расписать всё по каждой позиции. По ходу заполнения могут возникнуть какие-то неясности, которые в процессе нужно выяснить, изучить и отметить их положительную или отрицательную сторону. Такой тщательный анализ очень помогает понять, насколько реальны планы!